Similar, es el calificativo con el que se refieren al campo mexicano con el campo hindú, comentó Sukhpal Singh, quien describe el promisorio desarrollo de su país.
TF | Arturo Morales Carrillo
Se trata de una de las economías más pujantes cuyo desarrollo ha transformado al mundo al lado de China. Localizada en el Continente Asiático, la India ha sido capaz de generar su propia tecnología: sus científicos y el alto nivel educativo del país hicieron posible su incursión al selecto grupo que domina la energía nuclear. A decir del profesor del Instituto Hindú de Administración Ahmadabad de India, Sukhpal Singh, el sector agropecuario se encuentra en medio de un ambiente de desarrollo que lo impulsa hacia una creciente importancia, y enfatiza que el contexto del campo hindú posee profundas similitudes con el campo mexicano. Razón por la cual adoptaron de México el cultivo sobre el cual han centrado su desarrollo bioenergético, el arbusto jatropha, que no compite con la cadena alimenticia, base de la producción de biodiesel.
El completo aprovechamiento de la biomasa de esa planta impulsa hoy día los automóviles, aviones y barcos fabricados con tecnología hindú que circulan, vuelan y navegan por el país. Explicó que la participación de las tecnologías de información, la biotecnología y la producción con contrato ha permitido disparar la industria agropecuaria, e hizo notar que los mercados a futuros han beneficiado al sector rural de una forma que los analistas y pobladores no imaginaban. Sukhpal Singh compara la situación de los productores hindúes con los productores mexicanos. «La superficie que posee un productor Mexicano es similar». Y añade que el 70% de los productores en su nación poseen acceso al crédito, mientras que 30% no recibe apoyo de instituciones financieras.
Pero que pese a ello, en muchas áreas se ha hecho notar una evolución en la tecnología, mientras que por el otro lado, la industria ha buscado ofertar productos en base a: cereales, orgánicos, lácteos, carne y aves, cuero, pesquería, frutas, verduras, y materia forestal las cuales son las que poseen mayor participación. Sin embargo, destacó que la política del país de carácter proteccionista no ha permitido el ingreso de la industria privada en el campo en donde existe mayor pobreza. Pero que al mismo tiempo el sector rural enfrenta una crisis de precios en el sector forestal que han alertado a la sociedad de forma inquietante. «Las circunstancias de los productores forestales son críticas, incluso han existido suicidios, lo que ha llevado al gobierno a la intervención y ligaron al sector energético con el sector forestal apoyándose en la investigación y desarrollo en renovables de las universidades», comentó. Relató diferentes experiencias de su país de diversas industrias las cuales han aportado al desarrollo y generación de empleos en el campo hindú:
Pepsi. «El caso de la Industria Pepsico, maneja esquemas de agricultura por contrato, los cuales son novedosos en la India», puntualizó. Por lo que en su opinión se debe reconocer que el arribo de multinacionales ha resuelto problemas regionales. Pese a ello, mencionó que desafortunadamente no todos los productores se han beneficiado puesto que son solamente con los grandes productores con quienes este tipo de industrias han concertado compromisos, puesto que los pequeños productores no han podido ingresar a esos esquemas. Mac Cain Foods. «Es la otra empresa de origen canadiense que se encuentra desarrollando labores de agricultura por contrato », explicó que este modelo funciona a través de intermediarios y que implementan también un tercer modelo en donde son contratados los productores de papa a través de una microfinanciera. «Desarrollan trabajos con micro irrigación, sistema que la empresa ha hecho obligatorio para los productores que se encuentran vinculados a ellos, pero facilitan a través de la microfinanciera las herramientas para que sea posible que adquieran esa tecnología, siempre y cuando deseen trabajar con ellos», aclaró.
Agrocel. Dijo que en cuanto al comercio justo de producción orgánica de arroz, es la empresa certificadora de la India. Describió que su comercio se encuentra enlazado a través de tianguis, y los productores, han podido crear un proceso de desintermediación, siendo ellos los que directamente ofertan los productos.
E-Choupal. A juicio de Sukhpal Singh, es el modelo más ventajoso que a la fecha se ha presentado en su país, en donde se tiene una reintermediación en donde los comerciantes son comprendidos como socios en la economía local. «Nosotros tenemos que evitar la falla en el mercado, y poseer un mercado abierto con diferentes tipos de contratación, las compañías necesitan tener precios competitivos en el mercado. Entonces lo que buscamos dar es un precio fijo, y dar extensión en mercadeo a los productores, puesto que muchos productores no se encuentran preparados a hacer frente al mercado de manera directa. Cabe señalar que se requiere de mayor cooperación entre agencias y ONG´s, que trabajan directamente con los productores primarios», explicó. Agregó que la compañía simplemente va por el producto y ejecuta la distribución, es así como se llegan a los detallistas, aspecto que dijo ha ayudado a analizar el diseño de otro tipo de contratos. «Necesitamos tener contratos justos para los productores, para ello y proporcionar seguros para las cosechas», destacó. El otro lado de la moneda. Sukhpal Singh comentó que los productores han realizado una labor de sacrificio de forma histórica en beneficio de los pobladores por lo que hoy día la India necesita de precios remunerativos para los productores, aseguró que han hecho esfuerzos en dos sentidos: apoyándolos en la reducción de los costos de producción y en la generación de valor agregado. «Cabe señalar que aquellos productores que logran asociarse a la industria son los que se han podido desarrollar más, al igual que en México», describió. Finalmente, comentó que han existido muchas violaciones por discriminación por género en la India, aspecto que ha producido que a los productores no se les haga parte de la cadena de valor. «Requerimos de instaurar la visión de valor, la cual depende de la orientación de mercado y de competitividad así como sistemas empresariales que sean más eficaces, podemos utilizar eso. La estrategia que buscamos es tener economías de escala e identificar a los productores, así como lograr mayor bienestar social, eso son nuestros grandes retos», concluyó.